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名人實錄 — 馮侖:我心目中的任正非

日期:2019年4月25日 14:41

馮侖:我中的任正非

01

任正非是今天中國商界最能立得住的一個名字。

從我聽說到了解任正非這個人,快20年了。第一次聽說任正非的時候,我對他了解很淺。因為他總是很低調,而且不怎麽見媒體。直到有一天,有一個朋友告訴我,任正非要約我聊聊。他看過我的書《野蠻生長》。

老任能找我聊什麽?他在電訊、製造業,是年齡比我還大的企業家。而我呢?我是一個做房地產的,當時我覺得這個事好像有點不搭調。

那次和任正非聊天,印象就一個字,大。第一個,塊挺大,他個子高,身形比較大。第二個,格局大。3d肉蒲团做房地產那會兒,隻盯著一塊地,一件事,他說的是全世界的事。第三個,視野大。他講事情橫著講、縱著講,講了很多曆史,也講了很多國外見聞。

他講的事,跟別人聊天不一樣。很多時候碰到企業家也好,商人也好,做買賣的也好,聊的事都小,比如說說自己怎麽賺了錢,怎麽牛。任正非講得很寬,喜歡談一些遼遠、空曠的事,或者說縱向垂直很深的事。

02

之後3d肉蒲团沒有再多交集。後來有一天,華為的人突然給我電話,告訴我,任總一定請我要參加一個活動。這很少見,因為華為的活動,跟房地產業沒有什麽關係。任總也不太喜歡論壇之類的事。

正因為這樣,我一定要去。活動是在北京西邊的一個地方辦的。當時進了胡同,一看是個院子,擺了兩個橫排對坐,像吃西餐的桌子。

突然抬頭,看到柳傳誌下車了。我很好奇,我說柳總,今兒這是什麽活動啊?柳傳誌也不知道,“老任說來我就來了”。

現場有中關村老領導,有教育部領導,有黨工委領導,還有文化人。這是個非常奇怪的組合。我不知道這局攢的什麽事。

就像之前講的,我對他第一印象是“大”,所以當時我以為任正非不會去做生意上的小事兒。找3d肉蒲团,一定是大事兒。

那會兒是初春,天氣特別好,樹開始發芽了。當時他們在院子裏臨時掛了一個幕布,循環播放片子,有時候像戰火、烽火硝煙,有時候又有很多年輕人在街頭演講、唱歌。

大家都不知道是什麽活動。任總過來了,誰也不好意思問,幾十個人就在那寒喧。

開會以後,任正非開始說,今天請大家來呢,就是為一件事。在場的人都以為是特大一件事,找來這麽多各種各樣的人。

結果沒想到,他是請朋友們來幫忙想校訓。

任正非母校在貴州都勻。一個很老的學校,叫都勻一中,老到嘉靖年間就能找到這個學校的起源。任正非的父親也曾在這個學校當過校長。都勻一中出了任正非這麽一個大企業家,現任校長希望他捐款支持。

捐錢可以,但老任非要問校訓是什麽。校長答不上來,沒人想這個事。

老任跟校長說:“如果你不把校訓搞清楚,不講清楚為什麽要辦學校?怎麽樣辦學校?辦成什麽樣的學校?你不說清楚這個事,那我不能給你錢。”

校長也說不清楚。於是老任告訴校長:“你要說不清楚,我來幫你說清楚,我找朋友來幫你說清楚,然後你們都認可,就按這樣做,我就支持你。”

當時大家聽了這次活動的緣由,一下都特別興奮。這是一個私事,但又是一個公事,是自己的事又是別人的事。關鍵是大家從來沒想過這個角度:捐一筆錢給學校,一定要學校把校訓講清楚。

我事後一想,確實很有道理。一件事不在於錢在於理,不在於事,在於它的起源和發心。

大家三三兩兩激動起來,拿起桌子上的資料看,才發現資料特別多。中國著名學校的校訓全齊了,甚至還有民國時候的校訓。

這下把在場的人給難住了。任正非還給播了一段視頻,講的是一中的曆史。大家看完視頻看資料,邊看邊寫。

這個時候我才發現,校訓挺有意思,挺有講究。有的往大裏寫,有的往小裏寫;有的寫給學生,強調品格;有的寫給校長,講的是辦學宗旨;有的寫給時代,愛國、敬業。寫的真是不一樣。

最後任正非讓大家把意見都寫在紙上,認真搜集起來,說他回去跟學校再研究。過了一段日子,任正非還把這事情的結果跟大家做了反饋,把最終定好的校訓告訴了大家。校訓是六個字:

第一是立誌

第二是崇實

第三是擔當

這校訓是講給學生聽,也是講給學校聽。他希望學生立誌、崇實、擔當。

他對學校有期許,要辦一個長遠的一百年、兩百年的學校。要踏踏實實辦學校,別務虛。最後學校要擔當起時代、社會給的責任。

挺有意思。其實這六個字裏麵,也有他自己的身影。作為一個企業家,以及今天華為所做的事,就是立誌、崇實、擔當。

今天我想起這件事還是很感動。任正非為了給一個學校捐一筆錢,這麽大動靜,請這麽多朋友,花這麽多精力,就為了研究學校的辦學宗旨、校訓,要賦予這個學校一個靈魂,明確學校發展的願景和方向,同時再給一筆錢,讓一中按照這個方向把學校辦好。

注:馮侖參加的四合院聚會,是2013年925日至26日的“華為與教育”內部會議,參會者包括柳傳誌、馮侖、陳東升等企業家,與政界、教育、媒體領域的要員,共計30位大咖。

原來,老任除了我認識到的“大”,其實還“軸”。這個“軸就是堅持,在一個理兒上較勁。一旦較上勁了,就傾所有之力把這件事搞定,做透。

我還沒有看見過一個人,哪怕大學校長,大教育長,在一個校訓上花這麽大精力。

今天我翻過來,理解3d肉蒲团跟任正非的差距,就是3d肉蒲团在一些理兒上,不夠較勁,不夠往深裏鑿,不夠當真,不夠堅持,不夠用心。

所以他能夠30多年如一日,堅持一個企業他自己內心的理,那個勁,然後埋頭、低調,就像他研究這個校訓一樣。這麽較勁的事,不大容易做出來,任正非真是挺牛的一個人。

03

我第三次跟任正非打交道,是間接交道。當時中央提出混改,有一個大央企的領導聯係我,他們希望華為參加混改,華為想要什麽條件給什麽條件,各方麵都很多優惠,絕對給足利益。

我給華為最重要的顧問打電話。那人和任總有很多交集,也寫了不少講華為的書。他聽了一半就說,你別談了,這事不行。

原來,老任定了一套華為原則,“占便宜”的事不做:

占別人便宜才做事,一定是機會主義。一個機會導向的商人,不可能有自己的事業。

天天 “占便宜,怎麽發展戰略?所以占便宜的事兒華為不做,隻按自己的戰略去做。

一件事首先上來就給好處,讓華為去做平時不幹的事,去做不重要的事,肯定不行。

幾年前,美國有一家公司,這家公司不賺錢,但是想賣,希望以400萬美金的價格賣給華為。當時這家公司和華為做的業務一點都不沾邊,沒什麽收購的必要。

任正非看完後,卻在400萬的基礎上又加了50萬,買下了這家公司。為什麽呢?因為他研究後認為,這家公司的業務和未來華為的業務會在戰略上有重合。果然,幾年之後,當華為的戰略發展到那個階段的時候,這家公司足足幫華為賺了好幾個億美金。

那個顧問說,這就是華為,歸結起來一點,就是“占便宜”的事不做,隻做跟戰略、跟業務相關的事。

從這件事和前麵校訓那件事,我感覺到,真正好的一個企業家,一定是有原則的,有一個他自己的“理,而這個理,這個原則,就是他發心的開始,也是立誌的根據,更是他站穩腳跟的理由,同時也是他一生追求的理想,最後也是他做事的方法以及判斷是非的邊界。

這個東西3d肉蒲团把它叫做價值觀,是一個企業立身的根本,也是它的護身符。

今天,“任正非”這三個字之所以贏得這麽多尊重,華為之所以做到今天的市場地位,跟任正非的這些理念、這些特質是分不開的。正是這樣一個獨特的品質,使華為在通信、消費電子還有5G等等方麵這些領域,站到了行業的前端,進入到全球競爭的製高點。也正因為這樣,惹了美國,事惹大了,擔當就大,在貿易戰中,在經濟摩擦當中,也受到了考驗。

這就是我心目中的任正非。

來 源:正和島

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